消費(fèi)電子領(lǐng)域，大疆再次成為行業(yè)焦點(diǎn)。一份權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的全球全景及運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，過去數(shù)年，全球運(yùn)動(dòng)相機(jī)與全景相機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了激烈洗牌，大疆在這兩大領(lǐng)域的表現(xiàn)尤為突出，全球市場(chǎng)占有率分別達(dá)到66%和43%，且這些數(shù)據(jù)尚未涵蓋其市場(chǎng)表現(xiàn)更優(yōu)的Osmo Pocket 3。

電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)同樣印證了大疆的強(qiáng)勢(shì)。京東運(yùn)動(dòng)相機(jī)金榜上，Action 5 Pro持續(xù)領(lǐng)跑，與同系列產(chǎn)品共同構(gòu)建起體系化的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。新發(fā)布的Osmo 360全景相機(jī)更是連續(xù)45天占據(jù)熱賣榜首位，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力。

長(zhǎng)期以來，大疆在公眾認(rèn)知中始終與無人機(jī)緊密關(guān)聯(lián)，象征著對(duì)天空的探索。然而，隨著手持影像設(shè)備的持續(xù)熱銷，大疆正逐步從“天空”走向“地面”，深入人們的日常生活場(chǎng)景。這種轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)數(shù)據(jù)上，更反映出其戰(zhàn)略布局的深遠(yuǎn)考量。

對(duì)于消費(fèi)電子品牌而言，在單一領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)已屬不易，跨品類持續(xù)成功更是罕見。多數(shù)企業(yè)往往依賴某次市場(chǎng)機(jī)遇或營(yíng)銷策略取得短暫輝煌，但難以在不同領(lǐng)域復(fù)制成功。大疆卻打破了這一慣性，從無人機(jī)到運(yùn)動(dòng)相機(jī)、云臺(tái)相機(jī)，再到全景相機(jī)，每次轉(zhuǎn)型都以勝利告終，這背后必然存在更深層的戰(zhàn)略邏輯。

消費(fèi)電子行業(yè)存在明顯的“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)，即熟悉的用戶群體、成熟的供應(yīng)鏈和可預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。多數(shù)企業(yè)傾向于堅(jiān)守現(xiàn)有領(lǐng)域，不愿冒險(xiǎn)進(jìn)入未知市場(chǎng)。大疆卻展現(xiàn)出獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，既能在原有領(lǐng)域保持領(lǐng)先，又敢于開拓新領(lǐng)域。

大疆的起點(diǎn)是消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，億航、零度、臻迪等品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，但大疆憑借系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)迅速占據(jù)主導(dǎo)地位，完成了對(duì)賽道的整合。此后，大疆將目光轉(zhuǎn)向地面影像設(shè)備，云臺(tái)相機(jī)領(lǐng)域成為其新的戰(zhàn)場(chǎng)。

初代Osmo Pocket推出時(shí)，市場(chǎng)對(duì)其前景并不看好，但大疆精準(zhǔn)把握用戶需求，將其打造成影像領(lǐng)域的新物種。Osmo Pocket 3的持續(xù)熱銷，正是市場(chǎng)對(duì)這種創(chuàng)新精神的認(rèn)可。在云臺(tái)相機(jī)市場(chǎng)，大疆幾乎未遇到實(shí)力相當(dāng)?shù)膶?duì)手。

運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，GoPro曾是該品類的代名詞，其品牌敘事與極限運(yùn)動(dòng)緊密結(jié)合，構(gòu)建起強(qiáng)大的文化影響力。用戶相信，佩戴GoPro就能捕捉個(gè)人英雄主義的瞬間，這種信仰使其成為行業(yè)標(biāo)桿。

面對(duì)這樣的對(duì)手，大疆沒有選擇復(fù)制其模式，而是專注于技術(shù)生態(tài)建設(shè)。2022年，GoPro的HERO系列仍占據(jù)近80%的市場(chǎng)份額，但大疆憑借系統(tǒng)化的產(chǎn)品節(jié)奏和生態(tài)協(xié)同，逐漸打破其壟斷。截至2025年前三季度，大疆運(yùn)動(dòng)相機(jī)的全球份額已達(dá)66%，徹底改變了市場(chǎng)格局。

大疆的成功并非依賴熱血的品牌敘事，而是通過技術(shù)生態(tài)的持續(xù)積累。這種“冷啟動(dòng)”策略使其在客場(chǎng)作戰(zhàn)中完成逆襲，實(shí)現(xiàn)了主客場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)換。GoPro的衰退源于長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新乏力，而大疆的技術(shù)生態(tài)體系成為其持續(xù)制勝的關(guān)鍵。

全景相機(jī)市場(chǎng)成為大疆技術(shù)生態(tài)的又一驗(yàn)證場(chǎng)。盡管影石在該領(lǐng)域起步更早，但大疆Osmo 360自2025年第三季度上市后，迅速占據(jù)全球市場(chǎng)43%的份額，國(guó)內(nèi)電商渠道份額更高達(dá)49%。這種速度在成熟市場(chǎng)中極為罕見。

然而，全景相機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力存在明顯局限。其核心用戶集中于滑雪、騎行、沖浪等高門檻運(yùn)動(dòng)，人群規(guī)模有限。全球范圍內(nèi)，該品類的需求上限約為2%，中國(guó)市場(chǎng)亦如此。除非出現(xiàn)新的應(yīng)用場(chǎng)景，否則市場(chǎng)增速將不可避免地趨緩。

對(duì)于大疆而言，全景相機(jī)的戰(zhàn)略意義不在于開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而在于完善消費(fèi)級(jí)影像產(chǎn)品線，并驗(yàn)證其技術(shù)生態(tài)的普適性。運(yùn)動(dòng)相機(jī)與全景相機(jī)的用戶高度重疊，二者在功能上互為補(bǔ)充，但全景相機(jī)通過視角創(chuàng)新提供了更豐富的影像表達(dá)方式。

大疆的技術(shù)生態(tài)具有強(qiáng)大的遷移能力。從無人機(jī)到各類影像設(shè)備，其防抖算法、影像處理、色彩科學(xué)等核心技術(shù)模塊得以復(fù)用和優(yōu)化，形成了獨(dú)特的影像管線。這種縱向深耕的策略使其在不同產(chǎn)品形態(tài)間保持戰(zhàn)略一致性。

在影像行業(yè)，多數(shù)企業(yè)受制于場(chǎng)景依賴，一旦市場(chǎng)環(huán)境變化，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便迅速削弱。大疆則通過技術(shù)生態(tài)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了從“單點(diǎn)突破”到“體系制勝”的轉(zhuǎn)變。其成功證明，當(dāng)技術(shù)積淀足夠深厚時(shí)，產(chǎn)品線的拓展將自然發(fā)生。

十年前，大疆重新定義了消費(fèi)級(jí)無人機(jī)；十年后，它正在改寫手持影像市場(chǎng)的規(guī)則。從產(chǎn)品公司到“影像技術(shù)平臺(tái)型公司”的轉(zhuǎn)型，使其能夠在不同市場(chǎng)周期中持續(xù)重塑行業(yè)格局。這種跨越周期的能力，源于其對(duì)技術(shù)本質(zhì)的堅(jiān)持，而非對(duì)市場(chǎng)變化的被動(dòng)適應(yīng)。