字節(jié)跳動AI領(lǐng)域近期迎來新一輪人事變動，曾主導豆包電腦端產(chǎn)品開發(fā)的齊俊元確認離職。這位兼具連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與大廠高管雙重身份的產(chǎn)品人，其職業(yè)軌跡再次引發(fā)行業(yè)關(guān)注。據(jù)內(nèi)部人士透露，齊俊元在字節(jié)的職級達到4-1級別，離職前負責的豆包桌面端業(yè)務(wù)正處于關(guān)鍵拓展階段。

作為AI產(chǎn)品化的前沿陣地，字節(jié)Flow團隊近兩年動作頻繁。該部門先后推出豆包、Cici、星野等智能體產(chǎn)品，構(gòu)建起覆蓋多場景的AI應(yīng)用矩陣。為加速生態(tài)布局，團隊于2025年初推出"長期激勵計劃"，通過虛擬股權(quán)綁定核心成員。然而僅半年后，組織架構(gòu)再度調(diào)整：豆包PC端、移動端與模型策略團隊整合為統(tǒng)一匯報線，由趙祺接任負責人，直接向AI業(yè)務(wù)總負責人匯報。

這場高速迭代的實驗背后，是字節(jié)對AI戰(zhàn)略的重新定位。調(diào)整后的團隊聚焦于打造"入口級產(chǎn)品"，豆包客戶端與瀏覽器插件的相繼上線，標志著其從技術(shù)驗證向規(guī)模化應(yīng)用的轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示，豆包用戶規(guī)模持續(xù)攀升，Cici國際化版本已在多個海外市場啟動測試，字節(jié)正試圖構(gòu)建承載大模型能力的超級應(yīng)用。

齊俊元的職業(yè)履歷堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人的典型樣本。2013年創(chuàng)立的Teambition作為國內(nèi)首批協(xié)作工具，以任務(wù)管理、文檔協(xié)作、團隊溝通的整合方案獲得阿里青睞，最終以近億美元估值被收購。此后他轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里云與釘釘體系，主導多個效率工具開發(fā)。2023年加入字節(jié)后，其先后負責飛書核心業(yè)務(wù)與Flow產(chǎn)品線，2024年接手豆包桌面端時提出的"AI作為工作接口"理念，曾引發(fā)行業(yè)對生產(chǎn)力工具變革的討論。

據(jù)風險投資機構(gòu)人士透露，齊俊元離職后已與多家美元基金接觸。其創(chuàng)業(yè)履歷與在豆包積累的AI產(chǎn)品化經(jīng)驗，成為資本關(guān)注的重點。不過也有消息稱，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者目前尚未確定具體方向，可能延續(xù)其擅長的"AI+工具"賽道，聚焦效率提升與知識管理領(lǐng)域。

字節(jié)AI版圖的重構(gòu)仍在持續(xù)。過去一年間，包括Seed團隊在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)線中高層相繼離職創(chuàng)業(yè)，反映出大廠從技術(shù)驅(qū)動向產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)型期的組織陣痛。當前Flow團隊正通過高頻調(diào)整篩選適配者，這種"淘汰慢節(jié)奏者"的策略，折射出AI賽道競爭的白熱化程度。隨著新負責人到位與團隊整合完成，字節(jié)能否在AI應(yīng)用層建立護城河，將成為觀察中國科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要樣本。