2018年，中美貿(mào)易摩擦不斷升級，美國對中國商品加征關(guān)稅的舉措引發(fā)市場震動。當許多企業(yè)因成本攀升而焦慮時，福耀玻璃董事長曹德旺卻拋出一句擲地有聲的話：“關(guān)稅加多少都無所謂，不賺錢我絕不賣?！贝搜砸怀?，輿論嘩然，有人驚嘆其底氣，更多人好奇：這位企業(yè)家憑什么如此從容？

曹德旺的底氣，源于他白手起家的創(chuàng)業(yè)史。1946年生于上海的他，童年隨家人遷回福建福清，因家境貧寒，14歲便輟學謀生。賣水果、拉板車、修自行車……這些底層經(jīng)歷磨礪出他的韌性。1976年，30歲的曹德旺成為福清高山鎮(zhèn)一家瀕臨倒閉的玻璃廠采購員。七年后，當工廠陷入絕境時，別人看到的是風險，他卻嗅到了機遇——他傾盡積蓄，甚至舉債接手工廠，決心打破中國汽車玻璃依賴進口的局面。

彼時的中國汽車玻璃市場，進口產(chǎn)品價格高昂，一塊玻璃售價數(shù)千元的背后，是普通工人月收入僅幾十元的現(xiàn)實。曹德旺立下誓言：“中國人憑什么造不出好玻璃？”他帶領(lǐng)團隊日夜鉆研，從設(shè)備簡陋、技術(shù)匱乏的困境中殺出一條血路。如今，福耀不僅掌握核心技術(shù)，更擁有數(shù)百項專利，客戶涵蓋奔馳、寶馬等國際巨頭。2024年，福耀營收達392.52億元，凈利潤74.98億元，全球市場占有率超三成，成為行業(yè)隱形冠軍。

與追逐短期利益的企業(yè)家不同，曹德旺始終專注實業(yè)。當房地產(chǎn)和金融行業(yè)風頭正勁時，他將九成利潤投入研發(fā)。有人笑他“傻”，他卻反問：“做實業(yè)不靠點傻勁怎么行？”正是這份堅持，讓福耀在技術(shù)上始終領(lǐng)先。2013年，他做出一個大膽決定：赴美建廠。消息一出，質(zhì)疑聲四起——美國人工成本高、工會強勢，這場“逆風局”能贏嗎？

曹德旺的算盤打得精：美國電價低、關(guān)稅減免、運輸成本降低，本土生產(chǎn)更劃算。但現(xiàn)實遠比想象復雜。美國工人對玻璃生產(chǎn)線一無所知，文化差異更是棘手——工會頻繁施壓，要求縮短工時、提高待遇。一次罷工中，曹德旺強硬表態(tài)：“想罷工？先把技術(shù)學會！”最終，工會以868票對444票敗下陣來，這一結(jié)果被視為美國制造業(yè)工會史上的“滑鐵盧”。

2016年，福耀美國工廠在俄亥俄州代頓市投產(chǎn)，年產(chǎn)450萬套汽車玻璃，滿足美國市場四分之一需求。開業(yè)當天，州長親自到場，稱贊其創(chuàng)造2000多個就業(yè)崗位。這場逆襲被拍成紀錄片《美國工廠》，2020年斬獲奧斯卡最佳紀錄長片獎。從虧損到2017年扭虧為盈，曹德旺用行動證明：赴美建廠不是冒險，而是精心布局的“穩(wěn)贏局”。

2018年貿(mào)易戰(zhàn)打響時，福耀已在美國站穩(wěn)腳跟。本土生產(chǎn)占美國市場七成，關(guān)稅再高也難傷筋骨。2025年3月，曹德旺追加4億美元投資，新建汽車級浮法玻璃生產(chǎn)線，進一步鞏固供應鏈。面對美國對中國商品加征20%、40%、甚至50%的關(guān)稅，他淡定回應：“加稅？不過是把成本轉(zhuǎn)嫁給美國消費者?！?/p>

曹德旺的底氣，源于對中美經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深刻洞察。美國制造業(yè)“空心化”短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)，福耀的特種玻璃因?qū)＠Ｗo和性價比優(yōu)勢，成為美國高科技產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的剛需。他直言：“貿(mào)易是雙向的，你離不開我的產(chǎn)品，我離不開你的市場。硬脫鉤只會兩敗俱傷。”這種清醒，讓他早在貿(mào)易戰(zhàn)前就布局美國工廠，化被動為主動。

從輟學少年到行業(yè)巨擘，曹德旺用幾十年時間證明：真正的強者，不靠運氣，而靠智慧與堅持。在全球化與保護主義的博弈中，他為中國企業(yè)找到一條生存之道——以技術(shù)為盾，以市場為矛，在逆境中開辟新局。