在百度位于鵬寰大廈的辦公區(qū)內(nèi)，百度集團副總裁、文庫和網(wǎng)盤事業(yè)部負責人王穎與她領導的1200人團隊正忙著推進他們的AI項目。據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士透露，這支團隊是百度內(nèi)部戰(zhàn)斗力最強的隊伍之一。自2023年以來，百度文庫持續(xù)盈利，而王穎在2024年接手網(wǎng)盤業(yè)務并完成整合后，兩個團隊整體保持了快速增長。

王穎和她的團隊引起了廣泛關注。在接手百度文庫之前，這個產(chǎn)品只是一個大廠中的經(jīng)典產(chǎn)品，但在AI技術的重構下，它已經(jīng)成為百度最引以為傲的AI產(chǎn)品之一。同時，團隊的高效執(zhí)行力和嚴格的規(guī)劃也是其成功的關鍵。自2024年以來，團隊規(guī)模沒有明顯擴張，但業(yè)務體量卻實現(xiàn)了“倍增”。他們嚴格按照2023年制定的“路線圖”推進計劃。

面對AI浪潮，如何快速完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型并打造具有戰(zhàn)斗力的團隊，成為所有互聯(lián)網(wǎng)大廠關注的焦點。王穎與虎嗅的深入交流揭示了百度文庫和網(wǎng)盤事業(yè)部在AI時代的戰(zhàn)略和執(zhí)行細節(jié)。

王穎表示，2025年前8個月，團隊取得了三個關鍵進展。首先，推出了滄舟OS，這是一個完整的內(nèi)容操作系統(tǒng)，能夠進行系統(tǒng)性輸入、處理和輸出。其次，在多模態(tài)技術上取得了突破，解決了成本高、速度慢、一致性差的問題，尤其是在視頻生成的速度和成本上達到了行業(yè)領先水平。最后，推出了GenFlow，即多智能體協(xié)同和調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)了任務并行和多模態(tài)輸入輸出，為復雜任務的處理提供了可能。

王穎強調(diào)，這些進展都是按照預期節(jié)奏完成的，沒有臨時決定。例如，GenFlow 2.0在4月份就已經(jīng)規(guī)劃好，但由于前期工作需要，先推出了1.0版本。整個發(fā)展軌跡都是按照計劃逐步推進的。

在談及團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃時，王穎表示，團隊從一開始就明確了目標——打造全模態(tài)輸入、全模態(tài)處理、全模態(tài)輸出的一站式平臺。為了實現(xiàn)這個目標，團隊逐步積累了各項能力，包括AI編輯器、長文生成、漫畫和繪本等。每一步都是圍繞這個愿景進行的，沒有偏離軌道。

王穎透露，團隊在選擇項目時非常謹慎，注重勝率而非概率。她強調(diào)，團隊要在有限資源下做出最有價值的事情。一旦選擇了方向，就會全力以赴。這種戰(zhàn)略定力和執(zhí)行力是團隊成功的關鍵。

在執(zhí)行過程中，團隊注重用戶反饋和數(shù)據(jù)變化。每次推出新功能時，都會設定明確的期望目標，如DAU變化、用戶采納率提升等。通過持續(xù)驗證和調(diào)整，確保每一步都取得實效。

王穎還分享了團隊保持高效執(zhí)行力的秘訣。她認為，團隊成員對AI充滿熱愛，相信AI能改變世界。同時，團隊有清晰的目標和愿景，每一步都朝著這個目標前進。團隊注重學習和創(chuàng)新，不斷引入新技術和工具，保持產(chǎn)品的領先地位。

在談及團隊規(guī)模時，王穎表示，團隊目前約有1200人，保持適度規(guī)模以確保高效運作。她強調(diào)，團隊在招聘時非常挑剔，注重成員的學習能力、主動性和上進心。這種人才策略為團隊的成功提供了有力保障。

展望未來，王穎表示，團隊將繼續(xù)沿著既定路線推進項目。下半年將完成辦公套件的重構，并升級學術資源平臺。同時，GenFlow也將迎來新一輪升級。這些舉措將進一步鞏固團隊在AI領域的領先地位。