在羅永浩的播客節(jié)目《羅永浩的十字路口》最新一期中，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富作為嘉賓，分享了其創(chuàng)業(yè)歷程、企業(yè)發(fā)展及未來規(guī)劃，引發(fā)了外界對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的廣泛關(guān)注。

葉國(guó)富從一家小雜貨店起步，將名創(chuàng)優(yōu)品打造成全球知名連鎖品牌，門店遍布國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。他坦言，名創(chuàng)優(yōu)品抓住了巨大的市場(chǎng)需求，在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從零到百億元的跨越，巔峰時(shí)期一年新增門店超過千家，成長(zhǎng)速度甚至被其自比超過馬云。

然而，葉國(guó)富并未滿足于現(xiàn)狀。他透露，今明兩年名創(chuàng)優(yōu)品將實(shí)施“騰籠換鳥”計(jì)劃，關(guān)閉并重開80%的門店，調(diào)整店鋪模型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向文化創(chuàng)意領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。這一決策背后，是他對(duì)零售行業(yè)未來趨勢(shì)的深刻洞察。

回顧葉國(guó)富的創(chuàng)業(yè)史，他早年經(jīng)營(yíng)陶瓷店、化妝品店，均取得成功。2005年，他創(chuàng)立哎呀呀品牌，專注十元以下快時(shí)尚商品，通過招商加盟迅速擴(kuò)張至3000多家門店。但隨著電商崛起和線下成本上升，哎呀呀逐漸式微。2013年，葉國(guó)富在日本市場(chǎng)找到靈感，創(chuàng)立名創(chuàng)優(yōu)品，初期定位為日本設(shè)計(jì)師品牌，與日本設(shè)計(jì)師三宅順也合作，品牌設(shè)計(jì)借鑒優(yōu)衣庫(kù)和無印良品風(fēng)格，迅速贏得年輕消費(fèi)者青睞。

如今，名創(chuàng)優(yōu)品已在全球擁有7612家門店，其中中國(guó)國(guó)內(nèi)4305家，海外3307家。2025年上半年，公司收入同比增長(zhǎng)21.1%至93.93億元。盡管財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)亮眼，但葉國(guó)富仍決定推動(dòng)品牌升級(jí)，這與其對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳感知密不可分。

名創(chuàng)優(yōu)品轉(zhuǎn)型的動(dòng)因可從三方面理解。首先，財(cái)報(bào)顯示，盡管收入增長(zhǎng)，但因收購(gòu)永輝超市導(dǎo)致利潤(rùn)同比下降23.1%至9.06億元。其次，國(guó)內(nèi)門店數(shù)量上半年凈減少81家，銷售額增長(zhǎng)率延續(xù)下滑態(tài)勢(shì)，加盟商壓力增大。最后，葉國(guó)富觀察到泡泡瑪特等IP生意的火爆，決定將名創(chuàng)優(yōu)品從雜貨鋪模式升級(jí)為潮玩IP文創(chuàng)生意。

為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，名創(chuàng)優(yōu)品已開始探索新模式。2024年起，公司推出MINISO LAND大店戰(zhàn)略，門店面積超1000平方米，融合零售與娛樂體驗(yàn)，打造樂園式消費(fèi)場(chǎng)景。上海南京東路全球壹號(hào)店開業(yè)9個(gè)月銷售額破億，廣州北京路店首日吸引超萬(wàn)人次打卡。截至6月末，全國(guó)已布局11家MINISO LAND，未來計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)張。

在IP業(yè)務(wù)方面，名創(chuàng)優(yōu)品早期通過與三麗鷗、漫威、迪士尼等合作，推出聯(lián)名產(chǎn)品，吸引粉絲。隨著IP文創(chuàng)價(jià)值的提升，葉國(guó)富希望借此提升商品附加值，擺脫平價(jià)雜貨的形象。

葉國(guó)富的商業(yè)版圖正逐步清晰。他計(jì)劃將名創(chuàng)優(yōu)品打造成新一代文創(chuàng)新標(biāo)簽零售商，通過常規(guī)門店、旗艦店和大店組合滿足不同消費(fèi)需求。同時(shí)，他孵化潮玩品牌TOP TOY，采用集合販賣模式，截至9月19日擁有299家門店和15家海外市場(chǎng)門店。上月，TOP TOY分拆擬在港交所上市，已實(shí)現(xiàn)盈利，承載著葉國(guó)富打造第二個(gè)泡泡瑪特的夢(mèng)想。

葉國(guó)富還入主永輝超市，成為第一大股東，并親自推進(jìn)改革，計(jì)劃將永輝打造成中國(guó)版山姆或胖東來式的精品零售商。他大幅減少供應(yīng)商數(shù)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈，盡管目前永輝仍在虧損，但新CEO王守誠(chéng)表示已走出危險(xiǎn)期。

葉國(guó)富的三大業(yè)務(wù)板塊——名創(chuàng)優(yōu)品文創(chuàng)零售、TOP TOY潮玩和永輝精品商超，旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建更龐大的商業(yè)帝國(guó)。