meta公司近期在技術(shù)戰(zhàn)略上邁出關(guān)鍵一步，將內(nèi)部代號(hào)為“metabot”的人形機(jī)器人項(xiàng)目提升至與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)同等重要的戰(zhàn)略層級(jí)。據(jù)meta首席技術(shù)官安德魯·博斯沃思在內(nèi)部技術(shù)會(huì)議上透露，公司計(jì)劃在未來(lái)數(shù)年內(nèi)投入數(shù)十億美元資金，推動(dòng)人形機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)突破與生態(tài)建設(shè)。這一決策不僅標(biāo)志著meta在“元宇宙”核心業(yè)務(wù)之外開(kāi)辟新賽道，更試圖通過(guò)“開(kāi)放平臺(tái)”模式重塑行業(yè)規(guī)則，爭(zhēng)奪下一代智能設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。

從戰(zhàn)略層面看，meta將人形機(jī)器人與AR技術(shù)并列，源于對(duì)“人機(jī)交互未來(lái)形態(tài)”的深度思考。過(guò)去數(shù)年，meta在AR領(lǐng)域持續(xù)深耕，從消費(fèi)級(jí)AR眼鏡Ray-Ban Stories到開(kāi)發(fā)者向的Quest Pro系列，始終致力于打通物理世界與數(shù)字世界的交互邊界。而人形機(jī)器人的加入，被視為填補(bǔ)“實(shí)體場(chǎng)景智能交互空白”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相較于現(xiàn)有工業(yè)或服務(wù)機(jī)器人，人形機(jī)器人因形態(tài)與動(dòng)作邏輯更貼近人類，可在家庭服務(wù)、醫(yī)療輔助、工業(yè)協(xié)作等復(fù)雜場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)“類人化”操作，與AR技術(shù)形成“數(shù)字交互+實(shí)體執(zhí)行”的互補(bǔ)閉環(huán)。博斯沃思在溝通中指出：“AR重新定義了‘看見(jiàn)’與‘連接’的方式，而人形機(jī)器人將重新定義‘行動(dòng)’與‘服務(wù)’的方式，兩者共同構(gòu)成meta面向未來(lái)十年的核心技術(shù)底座?！?/p>

在資金投入上，meta的“數(shù)十億美元”規(guī)劃遠(yuǎn)超行業(yè)預(yù)期。當(dāng)前人形機(jī)器人領(lǐng)域的頭部企業(yè)年度研發(fā)投入多集中在數(shù)億美元級(jí)別，而meta一次性規(guī)劃的巨額資金，將覆蓋核心部件研發(fā)（如高精度關(guān)節(jié)、柔性傳感器、AI驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)）及產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作布局。例如，公司計(jì)劃與電機(jī)、芯片、材料領(lǐng)域的供應(yīng)商聯(lián)合攻關(guān)，解決人形機(jī)器人“高負(fù)載、低功耗、低成本”的行業(yè)痛點(diǎn)。這筆資金并非短期投入，而是分階段用于技術(shù)迭代與生態(tài)培育。預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年內(nèi)，meta將逐步推出metabot的原型機(jī)、測(cè)試版及商用版本，以驗(yàn)證技術(shù)可行性與市場(chǎng)需求。

更具行業(yè)顛覆性的是，meta計(jì)劃為metabot采取“開(kāi)放平臺(tái)策略”，即重點(diǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)器人軟件系統(tǒng)（包括運(yùn)動(dòng)控制算法、AI交互模型、場(chǎng)景適配框架等），并將其授權(quán)給全球其他機(jī)器人生產(chǎn)商，而非獨(dú)自打造完整的“硬件+軟件”閉環(huán)產(chǎn)品。這一模式與meta在VR領(lǐng)域的策略一脈相承——此前，meta通過(guò)開(kāi)放Quest開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，吸引了數(shù)百萬(wàn)開(kāi)發(fā)者參與應(yīng)用創(chuàng)作，推動(dòng)了VR生態(tài)的快速繁榮。如今，meta將這一邏輯復(fù)制到人形機(jī)器人領(lǐng)域，試圖通過(guò)“軟件標(biāo)準(zhǔn)化”降低行業(yè)門(mén)檻，讓更多硬件廠商能聚焦于硬件制造與本地化服務(wù)，而無(wú)需從零開(kāi)發(fā)復(fù)雜的軟件系統(tǒng)。