近日，美國康奈爾大學金融學教授黃明在一場行業(yè)論壇上公開表示，中國科技企業(yè)在早期發(fā)展階段普遍存在技術創(chuàng)新短板，其中以聯想集團和部分房地產跨界企業(yè)最為典型。他指出，這類企業(yè)雖通過政策扶持和金融資源獲取了市場優(yōu)勢，但在核心專利技術積累上表現平平。

作為中國PC市場長期占據出貨量榜首的企業(yè)，聯想集團的發(fā)展路徑始終飽受爭議。創(chuàng)始人柳傳志推行的"貿工技"戰(zhàn)略，通過收購IBM個人電腦業(yè)務和供應鏈整合，迅速將聯想打造成全球最大的PC制造商。這種模式在改革開放初期確實解決了企業(yè)生存問題——當時國內產業(yè)技術薄弱、管理經驗匱乏，通過貿易快速獲取現金流成為唯一可行路徑。

與柳傳志形成鮮明對比的是，聯想前總工程師倪光南院士堅持"技工貿"路線。這位曾主導漢卡項目的技術專家認為，科技企業(yè)必須掌握芯片設計、操作系統(tǒng)等底層技術，否則將在未來競爭中喪失主動權。他甚至提議在上海設立芯片設計中心，但該方案因管理層認為"市場環(huán)境不成熟"而被否決。

技術路線分歧在2000年前后達到頂峰。隨著倪光南的離開，聯想全面轉向多元化發(fā)展，不僅鞏固PC業(yè)務，還涉足房地產、投資等領域。這種戰(zhàn)略在短期內帶來豐厚回報，2024年財報顯示其全球專利總量達3萬件，但高價值專利占比不足10%，且多數集中在應用層開發(fā)而非底層技術。

市場變化逐漸暴露出戰(zhàn)略短板。當華為、小米等競爭對手通過自主研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)展開技術價格戰(zhàn)時，聯想PC業(yè)務開始顯現疲態(tài)。為維持利潤，企業(yè)不得不通過出售研究院大廈等資產回籠資金，這種"拆東墻補西墻"的做法進一步稀釋了技術研發(fā)投入。

值得關注的是，在國產技術替代浪潮中，聯想推出了搭載國產CPU和操作系統(tǒng)的"開天"系列電腦。但這款產品更多扮演整機組裝商角色，核心技術仍依賴外部供應。這種"整機集成"模式與華為形成鮮明對比——后者通過持續(xù)投入研發(fā)，在5G通信、消費電子等領域構建起完整的技術壁壘。

倪光南在多個公開場合表達過對華為模式的贊賞。他指出，華為每年將營收的15%投入研發(fā)，這種戰(zhàn)略定力使其在芯片設計、操作系統(tǒng)等關鍵領域實現突破。反觀聯想，若當年采納芯片設計中心建議，或許能在移動互聯網時代占據更有利的技術位置。

行業(yè)觀察人士指出，中國科技企業(yè)的"技工貿"與"貿工技"之爭，本質是短期生存與長期發(fā)展的博弈。在特定歷史階段，貿易優(yōu)先策略幫助企業(yè)完成原始積累，但隨著全球技術競爭加劇，缺乏核心專利的企業(yè)終將面臨被邊緣化的風險。這場持續(xù)三十年的路線之爭，仍在為更多中國企業(yè)提供戰(zhàn)略鏡鑒。