一場由羅永浩與李想主導(dǎo)的跨行業(yè)對談，在近四小時的鏡頭切換中，將汽車領(lǐng)域的幕后故事娓娓道來。這場采用視頻播客形式呈現(xiàn)的深度對話，不僅讓觀眾看到兩位企業(yè)家的思維碰撞，更折射出當(dāng)下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新趨勢——視頻播客正從音頻時代的邊緣角色，演變?yōu)槎桃曨l生態(tài)中的“破圈利器”。

長期以來，中文播客市場始終徘徊在“圈內(nèi)自嗨”的困境中。盡管數(shù)據(jù)顯示聽眾規(guī)模已突破2.2億，但相較于抖音、視頻號等平臺的日活數(shù)據(jù)，播客的滲透率仍顯不足。這種矛盾在2024年迎來轉(zhuǎn)機(jī)：B站、小紅書、抖音等平臺集體加碼視頻播客賽道，通過流量扶持、工具創(chuàng)新和名人效應(yīng)，試圖打破播客的“小眾詛咒”。

B站的攻勢尤為猛烈。7月發(fā)布的《視頻播客出圈計劃》拋出三大籌碼：10億級冷啟動流量、AI創(chuàng)作工具“代號H”以及全國多地的免費錄制場地。更引人注目的是其名人矩陣——魯豫、于謙、羅永浩等跨界明星的入駐，直接帶動了內(nèi)容破圈。羅永浩的《羅永浩的十字路口》單期播放量突破千萬，于謙探討“谷子文化”的節(jié)目引發(fā)Z世代熱議，這些案例證明：當(dāng)名人效應(yīng)與視頻媒介結(jié)合，播客的傳播力可能呈指數(shù)級增長。

小紅書則選擇“素人+名人”雙軌并行。8月推出的扶持計劃中，普通創(chuàng)作者通過帶話題發(fā)布筆記即可獲得5-30萬流量曝光，而官方賬號的翻牌互動更激發(fā)了UGC熱情。與此同時，平臺用戶畫像與播客受眾的高度重合，為內(nèi)容精準(zhǔn)觸達(dá)提供了天然土壤。這種“朋友式聊天”的低門檻創(chuàng)作環(huán)境，正在培育新一代視頻播客創(chuàng)作者。

平臺的集體發(fā)力并非偶然。數(shù)據(jù)揭示了一個反常識現(xiàn)象：在美國，YouTube以31%的市場占比成為最大播客平臺，遠(yuǎn)超音頻巨頭Spotify和蘋果Podcasts。更典型的是，喬·羅根采訪特朗普的視頻播客在YouTube創(chuàng)下5900萬播放量，這一數(shù)字遠(yuǎn)超同期音頻版本。視頻化帶來的沉浸感與碎片傳播優(yōu)勢，正在重塑播客的傳播邏輯。

B站的一季度數(shù)據(jù)為此提供了注腳：在無運營干預(yù)的情況下，視頻播客受眾超4000萬，占月活用戶的10%，用戶觀看時長同比激增270%。這種增長背后，是視頻媒介對播客內(nèi)容的“再造”——羅永浩與何廣智的脫口秀對談被拆解為數(shù)十條短視頻，在多平臺引發(fā)關(guān)于人生選擇的深度討論，證明長內(nèi)容同樣具備碎片傳播的爆發(fā)力。

視頻播客的獨特價值在于其“雙重屬性”：既保留了播客的信息密度與情感陪伴，又通過視覺呈現(xiàn)放大了人格魅力。當(dāng)魯豫與易立競展開“訪談女王對決”，當(dāng)于謙以相聲演員的幽默解構(gòu)亞文化，鏡頭語言讓深度對話更具感染力。這種形式創(chuàng)新，正在吸引原本對播客無感的用戶群體。

抖音的“中長視頻戰(zhàn)略”則展現(xiàn)了另一條路徑。通過“抖音精選”板塊聚集的JustPod等創(chuàng)作者，將播客內(nèi)容轉(zhuǎn)化為適合移動端觀看的“輕量級長視頻”。而平臺天然的碎片傳播基因，使得金句切片能快速擴(kuò)散至更大受眾群。這種模式若與播客精選結(jié)合，或能催生新的內(nèi)容爆款。

當(dāng)前，視頻播客仍處在“前川普時刻”——尚未出現(xiàn)如喬·羅根采訪特朗普那樣的全民級事件。但平臺的差異化布局已初見成效：B站深耕長內(nèi)容消費場景，小紅書強(qiáng)化社區(qū)創(chuàng)作生態(tài)，抖音探索碎片化傳播，這種多元嘗試正在重構(gòu)播客的市場邊界。當(dāng)“耳朵經(jīng)濟(jì)”升級為“視聽經(jīng)濟(jì)”，視頻播客或許真能成為中文內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“第二增長極”。