提到華為，很多人首先想到的是智能手機(jī)和5G通信領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。然而，近年來(lái)，這家科技巨頭悄然在新能源領(lǐng)域發(fā)力，并取得了令人矚目的成績(jī)。最近，華為成功中標(biāo)沙特紅海新城儲(chǔ)能工程，這一全球最大的離網(wǎng)儲(chǔ)能項(xiàng)目，再次證明了其在新能源領(lǐng)域的實(shí)力。

華為的能源布局并非一時(shí)興起，而是源于其早期在電源技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累。上世紀(jì)90年代，華為剛剛進(jìn)入通信設(shè)備市場(chǎng)時(shí)，就面臨一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：市場(chǎng)上缺乏穩(wěn)定可靠的電源設(shè)備，難以滿足高效通信設(shè)備的需求。通信網(wǎng)絡(luò)對(duì)電源穩(wěn)定性要求極高，任何電壓波動(dòng)都可能導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。這一挑戰(zhàn)讓華為意識(shí)到，電源技術(shù)是通信設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。

為了打破對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴，1993年，華為創(chuàng)始人任正非親自赴美考察電源技術(shù)，并決定成立獨(dú)立的電源研發(fā)部門(mén)——深圳諾貝克公司（后更名為華為電器），專注于為通信設(shè)備開(kāi)發(fā)配套電源。經(jīng)過(guò)多年努力，華為電器成為國(guó)內(nèi)最大的通信電源供應(yīng)商，也是華為集團(tuán)最盈利的業(yè)務(wù)之一。

然而，2001年全球通信行業(yè)遭遇寒冬，華為面臨成立以來(lái)的首次重大危機(jī)。為了生存，華為不得不出售最賺錢(qián)的電源業(yè)務(wù)，以獲取現(xiàn)金流。這一決定雖然讓華為失去了一個(gè)重要盈利點(diǎn)，但也為其在電力電子和智能控制領(lǐng)域積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

在接下來(lái)的幾年里，華為持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，特別是在新能源領(lǐng)域。2008年，隨著全球新能源產(chǎn)業(yè)的興起，華為重啟能源業(yè)務(wù)，開(kāi)始向光伏逆變器和儲(chǔ)能電池等領(lǐng)域拓展。華為認(rèn)識(shí)到，新能源的發(fā)展不僅需要發(fā)電技術(shù)，更需要高效的能源儲(chǔ)存和管理解決方案。

2011年，華為正式進(jìn)入光伏行業(yè)。當(dāng)時(shí)，全球光伏逆變器市場(chǎng)主要由歐美企業(yè)主導(dǎo)，尤其是德國(guó)的SMA公司。光伏逆變器是將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能的核心設(shè)備，技術(shù)門(mén)檻高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。盡管中國(guó)企業(yè)在光伏組件生產(chǎn)方面逐漸占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但在逆變器領(lǐng)域仍難以突破歐美企業(yè)的壟斷。

華為憑借其在電源管理領(lǐng)域的技術(shù)積累，迅速推出了一款顛覆性的產(chǎn)品——組串式逆變器。與傳統(tǒng)的集中式逆變器相比，這款新型逆變器不僅提高了發(fā)電效率，還能精準(zhǔn)監(jiān)控每一塊太陽(yáng)能板的運(yùn)行狀態(tài)。這一創(chuàng)新引起了行業(yè)廣泛關(guān)注，使華為迅速在市場(chǎng)中脫穎而出。

華為利用其全球通信銷售網(wǎng)絡(luò)，將光伏逆變器推廣到世界各地。其銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)各地市場(chǎng)有深入了解，能夠精準(zhǔn)滿足不同客戶的需求。通過(guò)推出針對(duì)大型電站的高功率機(jī)型和面向家庭用戶的小型智能款，華為迅速占領(lǐng)了全球多個(gè)市場(chǎng)，從市場(chǎng)追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。2015年，華為超越SMA公司，成為全球光伏逆變器市場(chǎng)的第一名，市場(chǎng)占有率大幅提升。

華為不僅在產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先，其完善的售后服務(wù)體系和智能監(jiān)控技術(shù)也進(jìn)一步鞏固了其市場(chǎng)地位。到2024年，華為的光伏逆變器全球市場(chǎng)占有率已達(dá)到33%，幾乎是第二名的兩倍。

在光伏逆變器領(lǐng)域取得成功后，華為并未止步。儲(chǔ)能技術(shù)一直是新能源行業(yè)發(fā)展的瓶頸，太陽(yáng)能和風(fēng)能的波動(dòng)性使得大規(guī)模電力存儲(chǔ)成為亟待解決的技術(shù)難題。如果沒(méi)有高效的儲(chǔ)能設(shè)備，光伏和風(fēng)能的發(fā)電效率將無(wú)法充分發(fā)揮，能源供應(yīng)的安全性也難以保障。

因此，華為將目光投向了儲(chǔ)能系統(tǒng)的研發(fā)。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)合作，華為推動(dòng)了儲(chǔ)能技術(shù)的進(jìn)步。例如，與寧德時(shí)代的合作，成功開(kāi)發(fā)出壽命更長(zhǎng)、成本更低的儲(chǔ)能電池，為全球能源儲(chǔ)存提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

華為在智能控制系統(tǒng)方面的優(yōu)勢(shì)，使其能夠更好地整合光伏發(fā)電、儲(chǔ)能和電網(wǎng)管理，形成一個(gè)閉環(huán)的智能電力系統(tǒng)。這一戰(zhàn)略布局在2021年取得了突破。面對(duì)外部技術(shù)封鎖和全球供應(yīng)鏈緊張，華為將能源業(yè)務(wù)提升為集團(tuán)戰(zhàn)略核心，并成立了“智能光伏軍團(tuán)”。

2023年，華為在全球市場(chǎng)的儲(chǔ)能系統(tǒng)發(fā)貨量突破25GWh，增長(zhǎng)幅度超過(guò)12倍，顯示出強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。華為的儲(chǔ)能技術(shù)在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到認(rèn)可。例如，在沙特紅海新城儲(chǔ)能項(xiàng)目中，華為提供了一個(gè)高效穩(wěn)定的儲(chǔ)能系統(tǒng)解決方案，確保新城實(shí)現(xiàn)100%綠色電力供應(yīng)。通過(guò)6個(gè)儲(chǔ)能電站和607個(gè)儲(chǔ)能集裝箱，華為搭建了一個(gè)智能微電網(wǎng)系統(tǒng)，能夠在極端情況下實(shí)現(xiàn)分鐘級(jí)電力恢復(fù)。

這一技術(shù)突破不僅在沙特獲得高度評(píng)價(jià)，還成為全球能源轉(zhuǎn)型的典范。隨著全球能源轉(zhuǎn)型的加速，華為的能源業(yè)務(wù)將迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。預(yù)計(jì)到2030年，全球新能源發(fā)電占比將超過(guò)50%，儲(chǔ)能市場(chǎng)規(guī)模將突破萬(wàn)億美元。憑借其強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和全球化布局，華為必將在這一巨大的市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。

華為的崛起并非偶然。從早期的電源技術(shù)積累，到光伏逆變器領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，再到如今的儲(chǔ)能系統(tǒng)解決方案提供商，華為的每一步都體現(xiàn)了其在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)布局和戰(zhàn)略眼光上的深度思考。通過(guò)不斷的技術(shù)積累和市場(chǎng)拓展，華為已經(jīng)成功從一個(gè)通信設(shè)備巨頭，轉(zhuǎn)型為全球能源革命的關(guān)鍵參與者。