9月1日，小紅書正式向娛樂直播公會全面開放入駐，這一動作標志著這家以“種草”社區(qū)起家的平臺，正式加入娛樂直播賽道。此前，小紅書已進行五個多月的內(nèi)測，并從4月起低調(diào)啟動人才招募和邀請測試，首期僅開放50家公會名額，引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。

作為內(nèi)容社區(qū)領(lǐng)域的頭部平臺，小紅書擁有3億月活躍用戶和1.2億日活躍用戶，其中70%為高價值女性群體。這些用戶不僅消費意愿強，付費潛力也顯著，為娛樂直播業(yè)務提供了天然的流量基礎(chǔ)。而真正讓公會心動的是平臺推出的分成政策——基礎(chǔ)分成50%與抖音持平，疊加多層任務獎勵后，綜合分成最高可達81%。

政策設(shè)計上，小紅書構(gòu)建了包含開播任務、內(nèi)容質(zhì)量、公會流水、新主播扶持等在內(nèi)的激勵體系。例如，滿足開播時長可獲2%-6%獎勵，內(nèi)容達標額外獎勵3%-7%，公會流水達標再享2%-8%分成。針對新主播，前三個月額外給予10%分成。參與內(nèi)測的公會反饋，中等規(guī)模機構(gòu)普遍能拿到60%以上分成，頭部公會若流水達標，滿分成81%并非難事。

8月1日，政策迎來首次調(diào)整。雖然高流水區(qū)間的分成比例略有下調(diào)，但有效降低了公會的運營壓力。例如，月流水50萬以上區(qū)間的分成從5%降至4%，100萬以上從8%降至7%；同時，月有效開播時長要求從85小時、100小時分別降至80小時、90小時。新增的“主播家薯流水任務”預計9月上線，考核主播粉絲團人數(shù)增長率和維持率，達標者可獲5%-10%分成，疊加后最高分成比例可達90%。

然而，高分成政策并未完全打消公會的顧慮。流量分配規(guī)則的不透明成為首要痛點。盡管有公會稱獲得過冷啟動推薦，但多數(shù)機構(gòu)表示對具體細則“體感一般”。眾妙娛樂負責人直言，目前平臺未公開詳細流量規(guī)則，導致運營規(guī)劃缺乏依據(jù)，投入決策趨于謹慎。

內(nèi)容適配問題同樣突出。小紅書的筆記流量邏輯與抖音、快手差異顯著，更強調(diào)內(nèi)容深度與社區(qū)共鳴，而非短平快的流量爆發(fā)。這意味著公會需調(diào)整運營策略，從短視頻轉(zhuǎn)向筆記創(chuàng)作，并進行本地化適配。堅果文化負責人表示，因精力有限，目前仍處于觀望階段。而用戶偏好方面，女性核心群體對娛樂直播內(nèi)容的接受度仍在探索中，平臺尚未形成明確的差異化方向。

更深層的矛盾在于UGC與PGC的生態(tài)沖突。小紅書長期以UGC為核心，2024年9月更提出“個體視頻創(chuàng)作者”概念，強調(diào)普通用戶的真實分享。但引入公會后，PGC模式下的商業(yè)化內(nèi)容可能與社區(qū)調(diào)性產(chǎn)生割裂。已有用戶反饋，娛樂直播推薦與“種草”內(nèi)容“格格不入”，甚至產(chǎn)生“廣告感”。如何在引入專業(yè)力量的同時維護社區(qū)生態(tài)，成為平臺亟待解決的難題。

從商業(yè)化探索來看，娛樂直播是小紅書在流量見頂背景下拓展內(nèi)容生態(tài)的重要嘗試。憑借“3億月活+高付費用戶+高分成”的組合，平臺初期成功吸引了行業(yè)關(guān)注。但流量規(guī)則模糊、內(nèi)容適配成本高、用戶偏好待探、缺乏差異化特色等問題，仍需長期投入解決。對于公會而言，小紅書既是機遇也是挑戰(zhàn)——早期入局可能搶占紅利，但需承擔平臺試錯的風險；觀望則可能錯失先機。如何在高分成誘惑與運營不確定性之間找到平衡，將成為決定勝負的關(guān)鍵。