巨人網(wǎng)絡(luò)公關(guān)負(fù)責(zé)人馬全智近日通過社交媒體就公司高層人事變動(dòng)作出回應(yīng)，針對(duì)原高管張棟離職一事明確表示，此次調(diào)整不會(huì)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生顯著影響。他透露，張棟因個(gè)人原因提出辭職，公司董事會(huì)已對(duì)其在職期間的工作成果表示感謝，相關(guān)內(nèi)容已在正式公告中詳細(xì)說明。

馬全智重點(diǎn)介紹了巨人網(wǎng)絡(luò)近年推行的組織架構(gòu)改革。他指出，公司自2023年起實(shí)施"賽道制"管理模式，將業(yè)務(wù)劃分為征途、球球兩大核心賽道及其他在研項(xiàng)目。每個(gè)賽道均被賦予研發(fā)、運(yùn)營、發(fā)行的全鏈條決策權(quán)，形成獨(dú)立的管理閉環(huán)。這種模式顯著提升了團(tuán)隊(duì)自主性，有效避免了傳統(tǒng)大企業(yè)的決策內(nèi)耗問題。

據(jù)介紹，該機(jī)制由公司董事長史玉柱親自設(shè)計(jì)，其核心邏輯包含兩方面：一是持續(xù)推進(jìn)年輕化戰(zhàn)略，通過提拔87年出生的征途賽道負(fù)責(zé)人趙劍楓、95年出生的球球賽道負(fù)責(zé)人王鑫宇等新生代管理者，構(gòu)建高自由度的人才發(fā)展環(huán)境；二是針對(duì)2022年發(fā)現(xiàn)的"大企業(yè)病"問題，重塑以效率為導(dǎo)向的"狼性文化"。在現(xiàn)行架構(gòu)下，各賽道負(fù)責(zé)人直接向董事長匯報(bào)工作。

針對(duì)張棟離職的影響，馬全智特別說明：張棟2024年加入后主要負(fù)責(zé)孵化業(yè)務(wù)，其階段性工作已圓滿完成。此次調(diào)整既為年輕團(tuán)隊(duì)騰出發(fā)展空間，也符合公司"讓最懂業(yè)務(wù)的人主導(dǎo)業(yè)務(wù)"的管理理念。他特別引用董事長觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，游戲行業(yè)本質(zhì)上是年輕人的事業(yè)，組織活力提升對(duì)持續(xù)創(chuàng)新至關(guān)重要。

在解釋組織變革成效時(shí)，馬全智以爆款游戲《超自然行動(dòng)組》為例，指出該產(chǎn)品正是賽道制改革的直接成果。通過賦予球球賽道團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)意到落地的完整權(quán)限，項(xiàng)目得以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，驗(yàn)證了放權(quán)式管理的有效性。目前巨人網(wǎng)絡(luò)各賽道均保持穩(wěn)定運(yùn)營，核心業(yè)務(wù)未受人事變動(dòng)影響。