在廈門舉辦的2025年金磚國家新工業(yè)革命伙伴關(guān)系論壇上，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎以深色西裝搭配紅色領(lǐng)帶的形象亮相，一改往日紅色T恤的標(biāo)志性裝扮。這位被業(yè)界稱為"紅衣大叔"的企業(yè)家，在十分鐘的主題演講中62次提及"智能體"，為與會者描繪了一幅人工智能驅(qū)動的工業(yè)變革藍(lán)圖。

周鴻祎將人工智能發(fā)展劃分為兩個(gè)階段：以上半場的大模型競爭為起點(diǎn)，當(dāng)前已進(jìn)入以智能體為核心的轉(zhuǎn)型期。他直言不諱地指出，單純依賴大模型的企業(yè)正在陷入誤區(qū)："當(dāng)前多數(shù)企業(yè)將大模型局限于客服問答場景，這種應(yīng)用方式如同將發(fā)動機(jī)當(dāng)作裝飾品，無法真正解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心問題。"

通過現(xiàn)場播放的保時(shí)捷廣告案例，周鴻祎展示了智能體的顛覆性潛力。這個(gè)由多智能體協(xié)作完成的視頻，從腳本生成到后期制作全程自動化，僅用30分鐘就完成了傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)需一個(gè)月的工作量。他特別向同場參會的雷軍提議："希望下次能看到小米汽車的智能廣告片，這次時(shí)間倉促來不及準(zhǔn)備。"

在技術(shù)解析環(huán)節(jié)，周鴻祎將智能體定義為具備四大核心能力的數(shù)字工作者：記憶存儲、專業(yè)工具調(diào)用、任務(wù)分解規(guī)劃以及多智能體協(xié)作。他特別強(qiáng)調(diào)智能體的進(jìn)化路徑已形成五個(gè)層級，從基礎(chǔ)的聊天助手（L1）到具備自我進(jìn)化能力的未知形態(tài)（L5），每個(gè)階段都代表著生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。

"當(dāng)每個(gè)員工都能管理數(shù)十個(gè)智能體時(shí)，企業(yè)將進(jìn)化為'超級組織'。"周鴻祎提出，在智能體時(shí)代，人類需要轉(zhuǎn)型為智能體的規(guī)劃者、管理者和監(jiān)督者。這種"碳基員工"與"硅基員工"的混合工作模式，正在重構(gòu)傳統(tǒng)組織架構(gòu)。

針對工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，周鴻祎建議走專業(yè)智能體發(fā)展路線。他透露360智能體工廠已開發(fā)出L3-L4級智能體，能夠根據(jù)企業(yè)需求定制數(shù)字員工，目前已為中小企業(yè)提供5萬個(gè)智能體解決方案。這些智能體既能替代傳統(tǒng)軟件工具，又能部分替代人力勞動，實(shí)現(xiàn)真正的降本增效。

在論壇閉幕環(huán)節(jié)，周鴻祎宣布360將向金磚國家開放智能體工廠技術(shù)，提供從智能體開發(fā)到場景落地的全鏈條支持。這項(xiàng)技術(shù)被定位為傳統(tǒng)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施，旨在通過智能體技術(shù)推動全球工業(yè)體系的智能化升級。