近日，一則關(guān)于潘石屹、張欣夫婦的消息引發(fā)市場關(guān)注。這對曾經(jīng)在中國地產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的夫妻，如今已悄然將事業(yè)重心轉(zhuǎn)向美國，通過家族辦公室Seven Valleys開啟新的財富篇章。

在國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)面臨深度調(diào)整的背景下，潘石屹夫婦的轉(zhuǎn)型顯得尤為引人注目。他們不再局限于單純的資產(chǎn)持有，而是以“自有開發(fā)商”的身份，在紐約上東區(qū)推進(jìn)全新地產(chǎn)項(xiàng)目。據(jù)《The Real Deal》和《聯(lián)合早報》報道，其家族辦公室Seven Valleys旗下實(shí)體Closer Properties近期斥資約6250萬美元購入五塊相鄰地塊，并計劃收購第六塊地，預(yù)計總投資額接近7600萬美元。這一動作標(biāo)志著他們從被動投資者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃硬俦P者。

與十年前在中國的高杠桿模式不同，張欣夫婦此次在美國的布局更注重穩(wěn)健與長期價值。他們通過家族辦公室的獨(dú)立架構(gòu)，以基金化方式運(yùn)作，避免過度依賴債務(wù)擴(kuò)張。Seven Valleys在美國銀行體系中享有極高信譽(yù)，能夠以低成本融資，同時將杠桿比例控制在40%以下。這種去杠桿化的操作，使他們的投資組合具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。

在項(xiàng)目選址上，他們聚焦紐約曼哈頓、波士頓等核心學(xué)術(shù)與金融區(qū)，強(qiáng)調(diào)抗周期性和保值屬性。例如，家辦目前持有General Motors Building部分股權(quán)、Park Avenue Plaza等地標(biāo)性物業(yè)，多數(shù)通過低杠桿、長期租約方式穩(wěn)定運(yùn)營，成為資產(chǎn)池中的“現(xiàn)金奶牛”。

除了地產(chǎn)開發(fā)，Seven Valleys還涉足文化與新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。張欣早前投資英國流媒體平臺MUBI并進(jìn)入其董事會，試圖通過文化投資延展地產(chǎn)邏輯。在上東區(qū)項(xiàng)目中，設(shè)計方案強(qiáng)調(diào)建筑與藝術(shù)空間的融合，計劃引入畫廊與文化公共區(qū)，延續(xù)她一貫的“城市美學(xué)”理念。

Seven Valleys的核心管理團(tuán)隊(duì)以張欣為主導(dǎo)，聚焦三大板塊：核心商業(yè)物業(yè)持有、城市更新項(xiàng)目開發(fā)、文化及新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域股權(quán)投資。據(jù)外界估算，其掌控資產(chǎn)已超過50億美元。張欣在2021年接受美媒專訪時曾表示，她更關(guān)心“資產(chǎn)能否代代相傳”，而非“規(guī)模有多大”。這種理念貫穿于Seven Valleys的運(yùn)作中——它既是家族財富的“蓄水池”，也是跨代傳承的治理平臺。

從公開市場退場到建立家族辦公室，再到以投資人身份重新進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域，潘石屹夫婦完成了從“企業(yè)家”到“家族資本家”的轉(zhuǎn)型。他們的路徑折射出一個趨勢：越來越多的中國企業(yè)家在告別高杠桿時代后，正通過家族辦公室重建財富治理體系，追求穩(wěn)健、安全、代際延續(xù)的資產(chǎn)布局。

如今，潘石屹在公開場合極少發(fā)聲，張欣則成為Seven Valleys的掌舵人。她的投資理念更理性、更國際化，也更符合新一代家族資本的價值觀。當(dāng)SOHO中國的燈光漸暗，Seven Valleys的故事正在紐約的街區(qū)間悄然展開。這一次，他們不再追逐市場的喧囂，而是以更低調(diào)的方式，雕刻屬于自己的財富地標(biāo)。