三麗鷗，這一自1960年起便以“小禮物大友誼”理念溫暖人心的全球文化消費(fèi)巨頭，已悄然在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)構(gòu)建起龐大的IP帝國(guó)。1974年誕生的Hello Kitty，攜手美樂(lè)蒂、酷洛米、大耳狗等眾多特色鮮明的角色，跨越世代，成為無(wú)數(shù)人心中的情感符號(hào)。

在中國(guó)市場(chǎng)，三麗鷗通過(guò)深度本土化策略，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的顯著躍升。在2025財(cái)年（涵蓋2024年4月至2025年3月），其銷(xiāo)售額高達(dá)8.16億元，同比增長(zhǎng)了44%。IP授權(quán)業(yè)務(wù)成為了驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心力量，同時(shí)，本地商品銷(xiāo)售及面向全球（特別是日本）的原始品牌制造業(yè)務(wù)也展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。目前，三麗鷗已在中國(guó)布局了44家門(mén)店，其中5家為直營(yíng)店，通過(guò)藝術(shù)展、快閃店、主題餐廳等形式，進(jìn)一步加深了與消費(fèi)者的情感紐帶。

在這背后，是三麗鷗中國(guó)對(duì)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的深刻洞察與戰(zhàn)略布局。面對(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道割裂、多平臺(tái)對(duì)接復(fù)雜等挑戰(zhàn)，品牌亟需構(gòu)建一個(gè)全渠道數(shù)字化體系，以支撐其“IP平臺(tái)化”戰(zhàn)略。海鼎，這一國(guó)內(nèi)知名的零售數(shù)智化服務(wù)商，成為了三麗鷗中國(guó)的理想合作伙伴。2025年4月，雙方攜手啟動(dòng)了全渠道數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目。

項(xiàng)目上線(xiàn)后，三麗鷗中國(guó)取得了顯著成效：門(mén)店收銀效率大幅提升，庫(kù)存管理達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平；供應(yīng)鏈響應(yīng)速度加快，能夠更好地適應(yīng)高頻次新品上市的需求；建立了用戶(hù)唯一標(biāo)識(shí)體系，整合了多平臺(tái)會(huì)員數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與跨渠道消費(fèi)行為分析的能力；物流、電商、財(cái)務(wù)等第三方系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高效對(duì)接，數(shù)據(jù)同步時(shí)效性大幅提升；管理層通過(guò)多維度數(shù)據(jù)分析看板，能夠?qū)崟r(shí)掌握各渠道運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)、會(huì)員活躍趨勢(shì)及熱銷(xiāo)IP表現(xiàn)，為IP授權(quán)、聯(lián)名開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)策略提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

此次合作不僅解決了傳統(tǒng)零售的痛點(diǎn)，更探索出了“文化IP+數(shù)字技術(shù)”的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑。三麗鷗中國(guó)正加速向“三年內(nèi)利潤(rùn)突破5億元”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。海鼎作為零售數(shù)智化解決方案的領(lǐng)軍者，其產(chǎn)品與解決方案已覆蓋零售各細(xì)分領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍布全球80余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功助力了1000余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來(lái)，雙方將繼續(xù)深化合作，探索更多創(chuàng)新場(chǎng)景，強(qiáng)化三麗鷗在年輕消費(fèi)群體中的情感聯(lián)結(jié)，為全球粉絲帶來(lái)更多驚喜體驗(yàn)。