云計(jì)算領(lǐng)域每一次技術(shù)變革，都深刻影響著產(chǎn)業(yè)格局與價(jià)值分配。當(dāng)前，全球云計(jì)算市場正經(jīng)歷第三次范式轉(zhuǎn)移，AI技術(shù)的爆發(fā)推動行業(yè)從資源提供者向智能引擎轉(zhuǎn)型，主流廠商紛紛調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對新挑戰(zhàn)。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，云計(jì)算主要扮演IT基礎(chǔ)設(shè)施外包角色，企業(yè)通過租賃服務(wù)器減輕自建機(jī)房負(fù)擔(dān)，核心價(jià)值集中于成本優(yōu)化。移動互聯(lián)網(wǎng)時期，云計(jì)算升級為高并發(fā)業(yè)務(wù)支撐平臺，分布式架構(gòu)與彈性擴(kuò)展能力成為關(guān)鍵。而AI時代的到來，使云計(jì)算從資源層躍升為價(jià)值創(chuàng)造層，算力、模型與行業(yè)數(shù)據(jù)的融合催生新的競爭維度。

當(dāng)前AI云市場呈現(xiàn)"戰(zhàn)國時代"特征，各廠商統(tǒng)計(jì)口徑差異導(dǎo)致排名混亂。阿里云宣稱市場份額超第二至四名總和，火山引擎強(qiáng)調(diào)公有云大模型調(diào)用量占比46.4%，百度智能云則連續(xù)六年占據(jù)AI公有云領(lǐng)先地位。這種宣傳策略背后，反映的是廠商爭奪客戶信任、投資關(guān)注與集團(tuán)資源的戰(zhàn)略需求。與傳統(tǒng)云市場穩(wěn)定格局不同，AI云領(lǐng)域尚未形成絕對領(lǐng)導(dǎo)者，任何在關(guān)鍵技術(shù)或生態(tài)構(gòu)建上的突破都可能改變競爭態(tài)勢。

MaaS（模型即服務(wù)）模式的興起成為行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。與傳統(tǒng)IaaS、PaaS、SaaS分層模式不同，MaaS提供預(yù)訓(xùn)練模型的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，用戶通過API調(diào)用即可獲得AI能力，無需自建模型。這種模式按token消耗量計(jì)費(fèi)，火山引擎率先發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，將主力模型定價(jià)推入"厘時代"，大幅降低中小企業(yè)與開發(fā)者使用門檻。2025年上半年數(shù)據(jù)顯示，火山引擎憑借MaaS模式在公有云大模型調(diào)用量市場占據(jù)49.2%份額，超越傳統(tǒng)云巨頭。

面對挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)云廠商展開戰(zhàn)略調(diào)整。阿里云通過"通義千問"大模型推動全系產(chǎn)品AI化，試圖從"云服務(wù)商"轉(zhuǎn)型為"AI服務(wù)商"。華為云實(shí)施"AI for Cloud"與"Cloud for AI"雙輪驅(qū)動，整合昇騰計(jì)算體系與盤古大模型，深化政企市場布局。這些舉措旨在證明自身不僅具備基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，更能提供符合AI時代需求的智能解決方案。

當(dāng)前云計(jì)算廠商形成兩大戰(zhàn)略陣營：以阿里云、華為云為代表的基礎(chǔ)資源派，致力于構(gòu)建AI全棧工具鏈，通過提供算力網(wǎng)絡(luò)與開發(fā)平臺扮演"賣鏟人"角色；以火山引擎為代表的智能應(yīng)用派，通過應(yīng)用層開源與具體產(chǎn)品推廣，在B端獲客同時滲透C端場景。這種分化反映市場對AI價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑的不同判斷——前者押注產(chǎn)業(yè)智能化長期紅利，后者尋求應(yīng)用層快速突破。

C端認(rèn)知對B端決策的影響日益顯著。當(dāng)企業(yè)員工普遍認(rèn)可某款協(xié)同辦公產(chǎn)品的功能優(yōu)勢時，這種群體認(rèn)知可能推動企業(yè)采購決策。火山引擎通過豆包大模型等具象化產(chǎn)品，在C端建立品牌認(rèn)知后反哺B端市場，正是這種邏輯的體現(xiàn)。相比之下，阿里云若要實(shí)現(xiàn)"AI時代安卓"的愿景，需在基礎(chǔ)設(shè)施、云計(jì)算與模型生態(tài)各層面保持均衡發(fā)展，避免出現(xiàn)明顯短板。