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曹操出行IPO路:營(yíng)收增長(zhǎng)難掩虧損,技術(shù)轉(zhuǎn)型能否破局?

   時(shí)間:2025-05-12 12:22 作者:ITBEAR

曹操出行,這家由吉利集團(tuán)背書的網(wǎng)約車平臺(tái),在遞交招股書近一年后,終于迎來了其IPO進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)刻。從2024年初次嘗試上市申請(qǐng),到2025年成功通過中國(guó)證監(jiān)會(huì)的境外發(fā)行上市備案,并迅速更新了招股書,曹操出行的港股上市之路似乎已近在咫尺。

然而,盡管曹操出行的上市進(jìn)程在加速,它所面臨的挑戰(zhàn)卻不容小覷。網(wǎng)約車市場(chǎng)早已不再是初創(chuàng)時(shí)期的野蠻生長(zhǎng)狀態(tài),而是進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)趨于飽和的階段。曹操出行選擇此時(shí)沖刺上市,無疑是一場(chǎng)背水一戰(zhàn),同時(shí)也是對(duì)其戰(zhàn)略布局的一次重大考驗(yàn)。

從數(shù)據(jù)上看,曹操出行的表現(xiàn)似乎并不遜色。招股書顯示,截至2024年底,曹操出行已在136個(gè)城市開展業(yè)務(wù),2023年的總交易額(GTV)達(dá)到了122億元,同比增長(zhǎng)37.5%;2024年更是增長(zhǎng)至170億元,同比增幅高達(dá)38.8%。同時(shí),曹操出行在31個(gè)城市擁有超過34000輛車的定制車隊(duì),其市場(chǎng)地位不容小覷。2021年至2024年,公司的營(yíng)收也呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

然而,光鮮的數(shù)據(jù)背后,曹操出行卻面臨著連年虧損的困境。從2021年至2024年,公司分別虧損了30.07億元、20.07億元、19.81億元和12.46億元,累計(jì)虧損額高達(dá)82.41億元。與此同時(shí),截至2024年底,曹操出行的負(fù)債總額已經(jīng)達(dá)到了112.83億元,資金鏈壓力巨大。

曹操出行的虧損,主要源于其高昂的運(yùn)營(yíng)成本。一方面,為了吸引和留住司機(jī),曹操出行不得不持續(xù)投入高額補(bǔ)貼,這使得司機(jī)收入及補(bǔ)貼成本成為了公司盈利之路上的沉重負(fù)擔(dān)。另一方面,由于曹操出行采用的是B2C運(yùn)營(yíng)模式,對(duì)司機(jī)和車輛的合規(guī)性要求較高,這也導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)成本的增加。

曹操出行在沖刺IPO的關(guān)鍵時(shí)刻,還暴露出了三大致命短板。首先,司機(jī)合規(guī)性問題嚴(yán)重,存在大量“無證上崗”的司機(jī),這不僅損害了平臺(tái)的品牌形象,還可能引發(fā)安全事故和服務(wù)糾紛。其次,曹操出行過度依賴聚合平臺(tái)引流,一旦聚合平臺(tái)調(diào)整策略,曹操出行的訂單量將受到嚴(yán)重影響。最后,曹操出行的“重資產(chǎn)+高補(bǔ)貼”運(yùn)營(yíng)模式使得其虧損幅度雖然有所收窄,但盈利仍然遙不可及。

面對(duì)這些挑戰(zhàn),曹操出行并未坐以待斃。在虧損與債務(wù)的重壓下,曹操出行正全力尋求變革,將技術(shù)驅(qū)動(dòng)作為突破點(diǎn),全力開辟第二增長(zhǎng)曲線。曹操出行聚焦Robotaxi領(lǐng)域,不僅上線了“曹操智行自動(dòng)駕駛平臺(tái)”,還投放了首批前裝改制量產(chǎn)Robotaxi。這一舉措有望為曹操出行帶來成本與效率的優(yōu)勢(shì),成為其擺脫困境的關(guān)鍵。

然而,Robotaxi領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。眾多巨頭企業(yè)如京東、阿里、騰訊、百度等紛紛布局自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,曹操出行盡管背靠吉利集團(tuán),但在智駕領(lǐng)域的布局仍顯滯后。Robotaxi技術(shù)的不成熟也是曹操出行無法回避的痛點(diǎn)。盡管曹操出行在系統(tǒng)算法能力和硬件水平提升上投入了大量精力,但真正實(shí)現(xiàn)安全、高效的無人駕駛?cè)杂泻荛L(zhǎng)的路要走。

除了聚焦Robotaxi領(lǐng)域外,曹操出行還在積極探索“出行+充電+二手車”的閉環(huán)生態(tài)體系。然而,這一生態(tài)體系的構(gòu)建并非易事。出行、充電與二手車業(yè)務(wù)之間的協(xié)同難度遠(yuǎn)超預(yù)期,如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源優(yōu)化配置成為曹操出行面臨的一大難題。稍有不慎,不僅無法形成合力,還可能因內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突而阻礙整體發(fā)展。

在智能技術(shù)成為網(wǎng)約車行業(yè)“入場(chǎng)券”的今天,曹操出行的技術(shù)轉(zhuǎn)型無疑是一場(chǎng)豪賭。在巨頭壟斷、資金短缺、技術(shù)滯后的多重壓力下,曹操出行若想殺出重圍,不僅需要在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”,更要重構(gòu)生態(tài)閉環(huán)的底層邏輯,破解協(xié)同難題。只有這樣,曹操出行才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)約車行業(yè)中立于不敗之地。

 
 
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