永輝超市迎來了其發(fā)展歷程中的重要時刻，隨著名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的加入，一場深度改革正在悄然展開。3月17日，永輝超市召開了2025年首次臨時股東大會，會上選舉產生了第六屆董事會非獨立董事，其中包括永輝創(chuàng)始人張軒松和張軒寧、名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富及其首席財務官張靖京等人。

此次股東大會的一個顯著特點是，永輝并未直接聘任新的CEO，而是宣布CEO職位空缺，將面向全球招募合適人選。這一決定直接導致了原CEO李松峰的離職，也引發(fā)了市場的高度關注。值得注意的是，對于李松峰的去留，永輝內部出現了分歧，董事張軒寧對此表達了異議，他認為李松峰在任期間展現出卓越的領導力和戰(zhàn)略眼光，對永輝的發(fā)展做出了重要貢獻。

張軒寧強調，在李松峰的帶領下，永輝不僅成功推廣了品質零售店，還重塑了管理體系，構建了數字化供應鏈，推動了全渠道數字化經營能力建設。他認為，永輝正處于轉型收獲的關鍵階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進對公司未來發(fā)展至關重要。然而，盡管李松峰在任期間付出了諸多努力，永輝的財務狀況并未得到顯著改善，近年來持續(xù)虧損，2024年預計歸母凈利潤仍為負數。

隨著葉國富的加入，永輝超市的改革步伐明顯加快。葉國富宣布將成立改革領導小組，由他親自擔任組長，小組成員包括多位高管。他提出，改革將圍繞組織變革、運營變革和供應鏈變革三大方面展開，旨在推動永輝實現精簡高效的組織架構、提升門店運營效率和優(yōu)化供應鏈體系。葉國富透露，2025年永輝計劃調改門店約200家，并視情況關閉250-350家門店，到2026年底完成全部存量門店的改造。

葉國富還提出了“433”改革規(guī)劃，即國際化、現代化、職業(yè)化、專業(yè)化，以及學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，同時強調組織變革、運營變革、供應鏈變革的重要性。他認為，2025年永輝的關鍵任務是減虧，將通過提高人效、業(yè)績、毛利，降低成本和費用來實現這一目標。他堅信，盡管線下商超面臨大洗牌，但永輝仍有機會通過提供優(yōu)質產品和服務，贏得市場。

名創(chuàng)優(yōu)品與永輝之間的業(yè)務協(xié)同也成為市場關注的焦點。葉國富表示，兩家公司將在自有品牌打造、供應鏈設計、研發(fā)方面進行合作，但不會在永輝銷售名創(chuàng)優(yōu)品的產品。這一表態(tài)旨在消除市場關于兩者業(yè)務重疊的擔憂。

然而，永輝的改革之路并非一帆風順。一方面，門店調改需要大量投入和時間，同時關閉尾部門店也導致業(yè)績下滑；另一方面，外部競爭環(huán)境日益激烈，山姆、美團、叮咚買菜等平臺不斷布局生鮮市場，給永輝帶來巨大壓力。在此背景下，張軒寧呼吁經營層和股東團結一致，穩(wěn)住心態(tài)，謹慎決策，堅持腳踏實地，不搞機會主義。

永輝超市的這次改革，不僅是對自身發(fā)展的一次深刻反思和調整，也是對整個零售行業(yè)發(fā)展趨勢的一次積極應對。隨著葉國富的加入和改革的深入推進，永輝能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現轉型升級，讓我們拭目以待。