在回顧與展望的交織中，上海愛威影音電子技術(shù)有限公司的副總經(jīng)理曾銘淵分享了對行業(yè)趨勢的深刻洞察與公司運營的新策略。

談及2024年的運營歷程，曾銘淵表示，盡管上半年業(yè)績實現(xiàn)了出人意料的同比增長，但下半年市場風(fēng)云突變，銷售遭遇了明顯下滑。面對挑戰(zhàn)，愛威影音迅速調(diào)整策略，通過優(yōu)化產(chǎn)品與政策扶植，最終穩(wěn)住了大局，年度業(yè)績與2023年基本持平，盡管利潤率略有下滑。

展望2025年，曾銘淵認(rèn)為市場環(huán)境或?qū)⒂兴▌?，但整體趨勢與2024年相仿。他強調(diào)，公司將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行局部優(yōu)化，力求在細(xì)節(jié)上精益求精，以應(yīng)對不確定的市場環(huán)境。

在談到公司未來的運營變化時，曾銘淵指出，愛威影音身處小眾而細(xì)分的行業(yè)，必須打破固有的封閉格局，勇于“破圈”。他分享了2003年公司初創(chuàng)時遭遇的偏見，以及如今對新生事物保持敏感的重要性。他提到，劍橋Evo One一體機的成功上市，以及新近代理的英國Ruark Audio產(chǎn)品，都是公司嘗試“破圈”的例證。數(shù)播和解碼產(chǎn)品也在耳機發(fā)燒圈找到了新市場。

曾銘淵還強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要性，認(rèn)為公司需要與時俱進(jìn)，深刻理解電商平臺的作用。他提出了一系列問題，如電商是增加客戶的端口還是僅僅作為現(xiàn)有客戶的轉(zhuǎn)移平臺，以及電商對經(jīng)銷商區(qū)域劃分的影響等。這些問題都促使公司重新審視并調(diào)整運營策略。

作為經(jīng)營決策者，曾銘淵對公司2025年的運營設(shè)定了明確目標(biāo)。他透露，今年愛威影音將嘗試分團(tuán)隊運營，針對不同品牌和產(chǎn)品特性，組建專門的運營團(tuán)隊。這種精細(xì)化的運營策略旨在提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)率和消費層次，從而增加公司營業(yè)額。雖然具體增長數(shù)字暫未透露，但曾銘淵對公司未來的發(fā)展充滿信心。

在采訪的尾聲，曾銘淵再次強調(diào)了保持好奇心、走出小圈子、時刻優(yōu)化運營策略的重要性。他表示，只有不斷適應(yīng)市場變化，勇于嘗試和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。