近日，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院舉辦了恢復(fù)建院40周年系列活動之「領(lǐng)變者論壇」，榮耀終端股份有限公司原CEO趙明受邀出席。他以“堅持不渝，一路向前”為主題，分享了個人職業(yè)生涯的成長歷程，并與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文展開深度對話，圍繞AI技術(shù)、商業(yè)模式、企業(yè)出海等話題展開探討。

這是趙明時隔十年重返復(fù)旦管院講臺。從青年工程師到跨國市場開拓者，再到企業(yè)轉(zhuǎn)型的掌舵人，他以三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗詮釋了一個信念：人生是一場冒險，唯有堅持者方能致遠。在對話中，他特別提到，AI手機的發(fā)展仍處于初級階段，當前的技術(shù)更像是“成長中的孩子”，需要持續(xù)的數(shù)據(jù)訓(xùn)練和算法迭代。真正的AI手機應(yīng)當賦能個體，讓普通人也能完成編程等專業(yè)技能任務(wù)，而目前行業(yè)尚未達到這一理想狀態(tài)。

針對技術(shù)與市場的關(guān)系，趙明認為兩者需同步推進。他強調(diào)，產(chǎn)品是企業(yè)長期競爭的核心，但市場支持與商業(yè)運作同樣關(guān)鍵。他以硬件創(chuàng)業(yè)為例指出，重資產(chǎn)投入和長周期驗證是行業(yè)常態(tài)，單憑少量融資難以支撐偉大產(chǎn)品的誕生。許多智能硬件項目需經(jīng)歷十年以上沉淀才能迎來收獲期，小團隊突破的難度極大，往往需要依托大廠供應(yīng)鏈體系。

談及中國企業(yè)出海，趙明分享了榮耀的全球化戰(zhàn)略。他指出，中國企業(yè)在海外具備競爭力，但需制定符合自身特點的市場路徑。榮耀采取“拉長時間、擴大空間”的策略，堅持中高端定位，避免陷入低端價格戰(zhàn)。他以中東市場為例，強調(diào)尊重技術(shù)和品牌價值的重要性，短期銷量壓力不應(yīng)動搖長期戰(zhàn)略。

回顧榮耀獨立初期的困境，趙明透露，團隊曾在零度低溫的毛坯房中辦公，靠專家團隊攻克芯片技術(shù)難題，將不被看好的芯片打造成爆款產(chǎn)品。他特別提到，家人對他“與公司共存亡”的決定給予充分支持，這種信任讓他在關(guān)鍵時刻得以專注事業(yè)。對于團隊管理，他延續(xù)了華為“實戰(zhàn)歷練”的傳統(tǒng)，派年輕骨干獨當一面，通過高強度競爭加速成長。

在個人成長方面，趙明坦言，華為的高管成長模式堪稱“用錢堆砌”——將年輕人推至最復(fù)雜的戰(zhàn)場快速磨礪。他自述二十七八歲時便與歐美運營商高層談判，英語口語的突破全靠“對著鏡子硬練”。這種高壓環(huán)境下的歷練，讓他將對手和客戶視為最嚴苛的老師。

談及未來規(guī)劃，趙明表示，過去半年他專注于陪伴家人和健身調(diào)整，同時觀察行業(yè)動態(tài)。他希望找到能全情投入的新事業(yè)，延續(xù)“將經(jīng)驗回饋社會”的初心。對于創(chuàng)業(yè)計劃，他強調(diào)“復(fù)出不是是否的問題，而是何時與方式的選擇”，方向明確后便會再次出發(fā)。

陸雄文院長在總結(jié)中指出，趙明的實踐驗證了商學(xué)院理論的價值，其成長歷程融合了戰(zhàn)略、市場與組織管理的精髓。他特別提到，趙明對《資治通鑒》的研讀和古典哲學(xué)的思考，體現(xiàn)了管理者在智慧與韌性間的平衡，這種精神值得年輕學(xué)子借鑒。