曾幾何時(shí)，國內(nèi)PC市場(chǎng)格局穩(wěn)定，聯(lián)想、戴爾（DELL）、惠普（HP）三大品牌長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，消費(fèi)者選購電腦時(shí)，這三家往往是首選。憑借廣泛的銷售渠道、良好的品牌口碑以及穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，它們牢牢占據(jù)著市場(chǎng)前三的位置，其中聯(lián)想穩(wěn)居榜首，戴爾緊隨其后，惠普位列第三。

從2022年二季度市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，這一格局依舊明顯。聯(lián)想、戴爾、惠普三家品牌在市場(chǎng)份額上遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著市場(chǎng)前列。當(dāng)時(shí)，不少人預(yù)測(cè)，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這三大品牌仍將繼續(xù)主導(dǎo)國內(nèi)PC市場(chǎng)，畢竟它們?cè)谙M(fèi)者心中樹立了深厚的信任基礎(chǔ)。

然而，市場(chǎng)的變化總是出人意料。僅僅三年時(shí)間，國內(nèi)PC市場(chǎng)就經(jīng)歷了翻天覆地的洗牌。到了2025年二季度，市場(chǎng)格局已截然不同。戴爾跌出前五，惠普也僅排在第四位。而前三名的位置被聯(lián)想、華為、華碩占據(jù)，第五名則是軟通動(dòng)力，四家國產(chǎn)品牌強(qiáng)勢(shì)崛起。

在這場(chǎng)市場(chǎng)洗牌中，戴爾的遭遇最為慘烈。作為曾經(jīng)的國內(nèi)市場(chǎng)第二名，戴爾如今連前五都難以進(jìn)入。究其原因，很大程度上是戴爾自身在中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略失誤。

戴爾本有機(jī)會(huì)在中國市場(chǎng)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。作為市場(chǎng)第二名，只要用心經(jīng)營，推出符合中國消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，前景依然可觀。但戴爾卻做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決定——計(jì)劃推進(jìn)“去中國化”戰(zhàn)略。它不僅將生產(chǎn)線逐步搬出中國，甚至還傳出未來其PC產(chǎn)品將不含中國元素，不使用中國制造的芯片等消息。

這一舉動(dòng)徹底激怒了中國消費(fèi)者。在中國市場(chǎng)賺取利潤(rùn)，卻試圖與中國市場(chǎng)“脫鉤”，這種行為讓消費(fèi)者難以接受。于是，覺醒的中國消費(fèi)者開始用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)不滿，紛紛抵制戴爾電腦，轉(zhuǎn)而選擇國產(chǎn)電腦品牌。

隨著消費(fèi)者選擇的轉(zhuǎn)變，華為、軟通動(dòng)力等國產(chǎn)品牌迎來了發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)份額不斷攀升。而戴爾則陷入了持續(xù)下滑的困境，惠普也受到了一定程度的波及，市場(chǎng)份額有所下降。

如今，三年時(shí)間過去，戴爾在中國市場(chǎng)已難覓蹤影，惠普也跌至第四名。近期，戴爾更是頻繁傳出裁員消息，這無疑是其在華市場(chǎng)慘敗的直接后果。而這一切，都是戴爾自身戰(zhàn)略失誤所導(dǎo)致的，只能說是自食其果。