在短劇市場的激烈競爭中，紅果短劇憑借其背靠字節(jié)跳動的強大支持，僅用一年的時間便實現了飛躍式增長，穩(wěn)居行業(yè)領頭羊的位置，幾乎成為了短劇的代名詞。這一崛起不僅引起了長視頻平臺的警覺，也讓同領域的競爭對手河馬劇場感受到了前所未有的壓力。
根據QuestMobile發(fā)布的《2025中國移動互聯(lián)網春季報告》顯示，截至2025年3月，紅果短劇的月活躍用戶已經突破了1.73億大關，而河馬劇場的月活用戶則僅為4167萬，兩者之間的差距進一步拉大。值得注意的是，與河馬劇場內部披露的數據相比，其月活用戶數量在今年還出現了下滑趨勢，2024年曾突破6000萬，單月廣告收入超過1億。
在內容創(chuàng)作方面，紅果短劇接連推出了《好一個乖乖女》、《家里家外》等多部破圈短劇，其商業(yè)化能力也日益成熟。三月的分賬報告顯示，單月分賬收入超過5億，超過10家版權方的單月分賬收入破千萬，展現了其強大的營收實力。相比之下，河馬劇場雖然也推出了由劉曉慶主演的短劇《萌寶助攻:五十歲婚寵》，但缺乏爆款作品，難以在觀眾心中留下深刻印象。
河馬劇場背后的點眾科技并非等閑之輩，這家成立于2011年的企業(yè)在數字閱讀領域深耕多年，擁有豐富的IP資源和內容運營經驗。2022年轉型進軍短劇領域后，憑借在投流領域的出色表現，一度成為市場關注的焦點。然而，隨著免費短劇的迅速崛起，點眾的投流業(yè)務遭遇了嚴峻挑戰(zhàn)。河馬劇場無法像紅果那樣直接獲得字節(jié)系的幫扶，高昂的投流成本和內容制作費用吞噬了大部分收入，導致利潤率維持在較低水平，難以支撐長期戰(zhàn)略布局。
在短劇市場的下半場，當行業(yè)從野蠻生長逐漸走向理性成熟時，河馬劇場必須做出戰(zhàn)略抉擇。面對紅果短劇的強勢碾壓以及后來者的不斷追趕，河馬劇場面臨著腹背受敵、生存空間被擠壓的困境。然而，河馬劇場并非沒有翻身的機會。其國資背景可能在政策支持、內容審核和行業(yè)資源獲取方面帶來一定優(yōu)勢。同時，通過精細化運營和差異化戰(zhàn)略，河馬劇場仍有可能在細分市場中構建自己的護城河。
