轉型、轉型、轉型?。。?/p>

要進一步推動我國消費品市場的發(fā)展，進一步發(fā)揮其促進消費的重要作用，建立新的消費品流通基礎設施，推動降低流通成本、提高流通效率，建立新的與目前消費品流通市場規(guī)模相適應的流通體制，可能會成為我國消費品流通領域變革的一個重要而緊迫的方向。

譬如就像現在外貿領域的海外倉模式。據有關報道，僅山東省在歐盟市場就建立了21個海外倉。改變了傳統(tǒng)的外貿出口商品流通模式。以這種海外倉為基礎構建的新的外貿流通體制，將會改變傳統(tǒng)外貿“經銷商”的模式，大大提高出口商品的流通效率。

經銷商的產生并成長源于其自身的三大價值：

--做市場的能力；

--本地倉配能力；

--資金能力；

目前看，這三大價值，對行業(yè)來講和上游品牌商來講，兩大價值不再那么重要，就是倉配能力和資金能力。

八三年的時候，我們國家整體的物流體系是非常薄弱的，既缺倉也嚴重缺乏運力，更嚴重缺乏能夠提供規(guī)?；锪鞣盏钠髽I(yè)。資金問題更是大多企業(yè)嚴重缺乏的重要經營資源。

但是現在的市場環(huán)境已經發(fā)生了非常大的變化，現在整體的社會化物流體系已經有了非常大的改變與提高，并且供應鏈金融、互聯網金融等一些新的金融模式的發(fā)展，也為解決企業(yè)的資金需求帶來了更多的途徑。

所以，從目前流通模式存在的問題，以及市場的發(fā)展變化對傳統(tǒng)經銷商體制帶來的改變，未來的我國消費品流通模式一定會發(fā)生變化。在這個變化中，經銷商將會以何種方式存在？經銷商未來主要應承擔哪些方面的職能？需要企業(yè)好好的想清楚。