董明珠，這位在中國商界叱咤風云的女性領(lǐng)導者，正步入其職業(yè)生涯的黃昏階段。不同于巴菲特那樣的常青樹企業(yè)家，董明珠或許需要考慮從領(lǐng)航者的角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇д?，為格力電器的未來布局?/p>

在眾多企業(yè)中，董明珠對華為的評價頗高，然而，她并未采納華為創(chuàng)始人任正非的“灰度哲學”和低調(diào)策略。相反，董明珠的高調(diào)風格和頗具爭議的言論使她頻繁成為輿論的焦點。從36歲加入格力（當時名為珠海海利空調(diào)器廠）至今，董明珠已從一名基層銷售人員晉升為企業(yè)的核心決策者。2012年，她正式接掌格力電器，并剛剛開啟了新一任的董事長任期。

在過去的35年里，董明珠是中國內(nèi)地效力同一家企業(yè)時間最長的經(jīng)理人之一。在她的領(lǐng)導下，格力電器已無需再為生存擔憂，而是致力于探索傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。這是一條充滿未知與挑戰(zhàn)的道路，因為在中國現(xiàn)代企業(yè)史上，并沒有現(xiàn)成的案例可供董明珠直接借鑒。

隨著董明珠在格力的時間愈發(fā)有限，關(guān)于格力接班人以及業(yè)務轉(zhuǎn)型的疑問卻仍未明確。這無疑將成為她接下來任期內(nèi)需要重點關(guān)注的問題。簡而言之，當董明珠離開后，格力能否繼續(xù)保持其競爭力，這是一個值得深思的問題。

自2012年格力進入“董明珠時代”以來，她展現(xiàn)出了“狂人”的一面。從與雷軍的十億賭局，到親自代言格力品牌，再到對小米的頻繁嘲諷，董明珠的言行舉止無不透露出她的強勢與自信。然而，這種自信有時也轉(zhuǎn)化為爭議，如她在股東大會上提出的“海歸間諜論”，以及格力品牌日益“明珠化”的現(xiàn)象。

董明珠的爭議言論和行為不僅限于個人層面，它們也直接影響到格力品牌的形象和估值。作為格力的代言人，董明珠的每一句話都可能引發(fā)公眾的廣泛討論和市場的波動。這種緊密的綁定模式雖然在一定程度上增強了品牌的知名度和影響力，但也帶來了潛在的風險。

回顧董明珠的職業(yè)生涯，她從一個普通的家庭主婦轉(zhuǎn)變?yōu)楦窳﹄娖鞯恼贫嬲撸@一路走來充滿了傳奇色彩。她憑借自己的努力和智慧，在格力內(nèi)部推動了多項改革和創(chuàng)新，使格力從一個地方性的小企業(yè)成長為全球知名的家電巨頭。然而，隨著她個人影響力的不斷擴大，如何平衡個人與企業(yè)的關(guān)系，成為了她需要面對的一個難題。

在接班人問題上，董明珠曾表示已有三至四名預備人選，并正在通過實踐篩選出最適合格力未來發(fā)展的人選。然而，隨著格力業(yè)務的多元化擴張和市場競爭的加劇，這一任務變得更加復雜和艱巨。董明珠需要找到一位能夠帶領(lǐng)格力繼續(xù)前行、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的接班人。

在多元化戰(zhàn)略上，格力雖然進行了一些嘗試，如進軍智能手機和新能源汽車領(lǐng)域，但效果并不明顯。然而，這并不意味著格力的多元化之路是失敗的。相反，通過不斷的試錯和調(diào)整，格力已經(jīng)找到了適合自己的發(fā)展方向，即圍繞家用消費品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域進行深耕細作。

面對職業(yè)生涯的末期，董明珠需要思考如何從“舵手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩煛?，為格力的未來培養(yǎng)更多的領(lǐng)導者和創(chuàng)新者。同時，她也需要設(shè)計一種格力文化之下的“接班制度”，以確保在接班人出現(xiàn)問題時，有制度進行制約和糾正。只有這樣，董明珠才能放心地離開格力，而格力也能在她離開后繼續(xù)保持其競爭力和領(lǐng)先地位。